Väikeettevõtjatel ei ole oma servereid ja IT-osakonda, selle asemel kasutame teiste ettevõtete teenuseid. Me hoiame andmeid pilves, kasutame pilves asuvaid programme ja seda kõike erinevate seadmete kaudu – reeglina vähemalt sülearvutist ja nutitelefonist, võibolla ka teistest arvutitest ja tahvelarvutitest.
Sa oled ühe tubli Eesti väikeettevõtte omanik. Müük vaikselt kasvab, aga kulud kasvavad samas tempos. Või veel kiiremini. Aasta lõpus vaatad oma ettevõtte kasumiaruannet ja tõded, et ega just väga palju üle ei jäänud. Tööd on tehtud, müüki on, kliente on, aga kus siis kasum on? Natuke ikka plussis on, 3-5% kasumit võrrelduna müügituluga .. võiks ju rohkem olla?
Palgatöölisel (kui ta just jurist või raamatupidaja ei ole), pole seadustega igapäevaselt vaja tegeleda. See vähene, mis sul reaalselt vaja läheb, on reeglina ajaleheartiklites korduvalt lahti räägitud. Ettevõtjal läheb juba keerulisemaks – ettevõtlusega seonduvad seadused peavad veidi rohkem selgemad olema . Probleem kipub olema selles, et sa isegi ei tea, mida sa peaksid teadma (ja tegelikult ei tea). Milline on Eesti õigusaktide loogika? Eesti seaduste süstemaatilise liigituse leiab siit: https://www.riigiteataja.ee/jaotused Päris palju seadusi meil juba, eks ole? Juristid ja advokaadidki on meil spetsialiseerunud, tunnevad oma kitsast valdkonda hästi ja ülejäänut suhteliselt pealiskaudselt. Aga see pole veel kaugeltki kõik – lisaks on suur hulk määruseid (ministrite poolt antud rakendusjuhised, mis on samamoodi järgimiseks kohustuslikud) ja loendamatu hulk Euroopa Liidu direktiive ja määruseid. Lisaks
Kontserniks nimetatakse ettevõtete gruppi. Kontsernil on emaettevõtja ja tütarettevõtjad. Kõige lihtsam pisike kontsern koosneb emast ja tütrest. Võib olla mitmeid tütarettevõtjaid... või mitmekorruseline kontsern... Miks kontsern kasulik on? Eraldi ettevõtteid on kasulik hoida nt varade kaitseks - väärtuslik vara hoitakse riskantsest äritegevusest eraldi. rahvusvahelistes kontsernides on suur roll ka maksude planeerimisel, aga sellega tegelevad eraldi maksuspetsialistid. tõenäoliselt sul seda vaja ei ole. riskide juhtimiseks - erinevad äritegevused hoitakse eraldi ettevõtetes, eriti erinevates riikides tegutsemiseks, eriti litsentseeritavad tegevused. kui mingi risk realiseerub, siis on kahju piiritletud ühe ettevõttega, mitte ei too endaga kaasa terve kontserni hävingut. optsiooniprogrammide rakendamiseks - töötajatele antakse ühe ettevõtte osalus, et tunnustada nende tööd, mitte osalus kogu suures kontsernis. mõeldes ette ettevõtete müügile - eraldi ettevõtet on kergem müüa
Müügitulu kasv on nagu Püha Graal, millest paljud ettevõtjad unistavad. Aga kuidas seda reaalselt saavutada?
Ettevõtte raha on kui vereringe – pidevalt liikumises ja kui nappima kipub, on surm tulemas. Ettevõtte rahade liikumise mõistmist ja rahavoogude juhtimist õpetatakse vähe ja väga keeruliselt, peamiselt suuri ettevõtteid silmas pidades. Samas on ka väiksematel ettevõtjatel seda teemat tegelikult hädasti vaja mõista, et tagada oma ettevõtte ellujäämine.
Omakapitali reeglite teema on selline piiripealne, ei taha sellega tegeleda raamatupidajad ega juristid. Kuna mul on olemas nii juriidiline kui raamatupidamislik haridus, siis ma otsustasin kirjutada selle teema kohta ülevaate, mis sobib nii raamatupidajatele kui väikeettevõtjatele.
Millised on olulised teemad juhatuse liikme lepingu juures? Tiia Raudmägi Iuring õigusbüroost selgitab. Sageli tegutsevad juhatuse liikmed kas ilma lepinguta või töölepingu alusel. See ei ole korrektne ja viib sageli vaidluste tekkimiseni. Räägin siin täna, mida arvestada juhatuse liikmeks valimisel ja juhatuse liikme lepingu sõlmimisel.
Väikeettevõtja argipäev – uusi kliente leida on keeruline, kliendid nõuavad järjest madalamat hinda ja seetõttu kasum on liiga pisike? Hinda tõsta ei ole absoluutselt võimalik?
Igal inimesel on unistused. Igal ettevõtjal on unistused ja eesmärgid seoses oma ettevõttega. Aga kuidas neid saavutada?
Mis on planeerimine? Planeerimine kõlab veidralt ja vanamoodsalt. Nagu Plaanikomitee. Või ViisaastakuPlaan.
Algajal ettevõtjal ja suure kontserni omanikul on kahtlemata erinev finantsteadmiste ja oskuste tase ning kindlasti ka erinev infovajadus. Vaatame üle, millised otsused ja muutused on vaja ettevõtjal erinevatel arenguetappidel finantsvaldkonnas teha. Unistaja Alles mõtleb ettevõtlusega alustamisest. Loeb raamatuid ja blogisid, võtab kursuseid, uurib tuttavate kogemusi. Idee on juba olemas, võibolla ka äripartner. Tegeleb oma idee testimisega. Käive: null Finantsteemad Sel etapil on olulised peamiselt müügi ja maksudega seonduvad, et oma äriplaan õigesti paika saaks. Kui äritegevus on siseriiklik – tuleb kontrollida, kas see tegevus on seotud mingite erinõuetega. Näiteks võib sul olla fantastiline idee luua maailma kõige innovaatilisem pank, aga siis pead arvestama, et on vaja omakapitaliks miljoneid eurosid ja palju advokaatide abi paberimajanduse korda ajamiseks. Kui äritegevus on rahvusvaheline – tuleks